弊社は坑内にてシールドマシーンを使用しての掘進がメインですが、最初の頃は地上にて、坑内で使用する資材への玉掛け等が中心でした。学生時代小売業でアルバイトをしていた経験があったのですが、建設現場は全く違う世界でした。小売では常に商品の陳列や補充、接客など立ち止まっている時間は許されませんでしたが、現場では安全第一の観点から走ることが禁止されていたり、行動を起こす際は指差呼称なども重要となります。クレーンや重機などを使用してモノを動かすことも多いため、”待ち”の時間が長かった事も印象的でした。

　オペ室（シールドマシーン運転室）にてシールドマシーンの操作を任されています。測量の結果に合わせて進路を修正したり、随時モニターを確認しながら土質に合わせて掘進が順調に推移するよう裏込や安定剤を注入したりしています。シールド工法は、掘進（掘る）→セグメント組立→掘進（掘る）→セグメント組立の繰り返しとなり、1.5メートル掘っては、掘った穴にセグメントというコンクリート構造物を組み立てていくという流れなのですが、日に日に長くなっていくトンネルに達成感を感じます。またたくさんの人が利用するトンネル工事に携われていることを嬉しく誇りに思います。

　私が最初にいた現場の所長は、有事の際は所長自身が積極的に現場に介入し、自ら泥まみれになって作業される方でしたが、元請や現場の職人さんからの信頼も厚く、私の目標でした。現場では知識や経験も重要ですが、施工管理技士という周りを指示し動かす立場では、時に率先して作業するという姿勢も重要であると勉強させられました。また資格だけの知識ではなく、リーダーシップやトラブル発生時など臨機応変に対応できるような柔軟性も現場では問われます。所長の業務と向き合う姿勢から、現場を管理するためには様々な視点からの知識を身に付けなくてはいけないと痛感しました。